Tabii, senin içi biliyormuş gibi SEO biliyorsun. Bilirsin nasıl linkbuild, ve anahtar kelime araştırma yapmayı biliyor. Tabii bir çok SEO bilgi var - bu beyaz tahta Cuma her hafta izliyorum? Şimdi zaman onikiden, P =. Ne yazık ki, hiçbir zaman yapman gerektiğini biliyorum her şeyi halletmek için yeterli zamanınız gibiyim. Belki insanlar sorumlu olumlu sonuçlar almak için yapmanız gereken bilmek şeyler yapmaya hazır değil veya belki yok..... .çünkü bir encyclopaedic raporu için istemci bina çok işin kısa sürede istediğiniz tüm değişiklikleri uygulayamaz. Yolları değil olmak için müşterinin sitesi SEO yapmak için bir çok şey var ama bu hafta Tom Critchlow dan Distilled-ecek göstermek sen nasıl durgunluk önlemek ve SEO Top haddeleme devam!
Video transkripsiyonu
-Merhaba, SEOmoz fanlar. Beyaz Tahtanın başka bir sürümüne Cuma hoş geldiniz. Tom Critchlow ben. Şu anda burada Seattleda SEOmoz birkaç ile çeşitli bit ve parça yardımcı olduğumu ve bugün oldu SEO yapmak hakkında konuşmak için gidiyorum. SEO sanayi ve aslında her türlü danışmanlık genelinde çok yaygın, yaygın bir şikayet olduğunu duydum ne yapacağımı bilmiyorum, SEO tekniği nedir biliyorum, belki daha fazla Linkler, sitede bir şeyler değiştirmeniz gerekir belki ihtiyacım olduğunu biliyorsun. Sorun ve çözüm endam zor kısmı bu değil. Zor kısmı bitmiş şeyler olmaya başladı. Bugün aslında Aslında cevap gerçeğe cevabını bilmek tercüme konusunda birkaç ipucu ile konuşmaya gidiyorum. Bu yüzden, direkt olarak başlayalım. Bir numara, daha fazla rapor yok. SEO danışmanlık ile benim en büyük bugbear bu. Bu diğer acentelerden, yalnız SEOlar, kurum içi SEOlar her zaman görüyorum. Her zaman görüyorum. Büyük, uzun, 50-100 sayfa raporları biliyorum. Ben büyük bir hayranı değilim. Burada Distilled biz çok bizim raporlar, tutmak çalışacağım çok kısa. Bu gerçekten uzun bir rapor şeyler almak değil çünkü herkes Distilled içinde öğretmek saldırılarını başlatmayı deneyin bir şey. Öyle değil mi? Mesela, bir raporu gönderelim. O-ecek var olmak 100 sayfa ve, Evet, harika bir rapor Sence bu. İçinden, istemciye göndermek. Okumak için gidiş değil. Raporlar aslında yapılan şeyler almak yardım etme. Yani, uzun bir rapor göndermek yerine, iki temel işlevleri için ne bir rapor yok benim gözümde düşünün. İki şey vardır. Bir rapor birileri bir şeyler yapmaya ikna gereken ve nasıl gerçekten halletmek onlara gerekiyor. Benim gözümde bu sayfa 50 veya 100 sayfa, rapor gönderdiğinizde iki çok sık kargaşa. Yani, gerçekten, biri olur, sadece ihtiyacınız değişikliği yapmak için ikna etmeye sayfa ya da belki bir telefon gerekir veya belki de bir toplantı istiyorum. Diyelim ki bu birkaç sayfada değişiklikler ve yapılan bu değişiklikler için geliştirici zaman büyük miktarda ihtiyacım olacak söylüyorlar. Pazarlama Müdürü veya pazarlama patron gitmek ya da o senin rapor için bunu yapan ve bakalım, "Bunları yapılması gerekir." Girerler, "Neden?" Yani, bu soruya cevap vermek gerekir. Ama bu sorunun cevabını 100 sayfalık rapor gerekmez. Yani, emin olun sizi ikna olduğunu kim paydaş, bu değişikliğin gerçekleşmesi gereken, rapor bağımsız olarak, ve sonra ikincil bir fonksiyonu olarak aslında oldu bu değişikliği yapmanız gerekir. Ama çoğu zaman, değişikliktir, geliştirici ekip ile çalışmak ya da gidip geliştirici ekip işleten adam yemeğe gitmek ya da aslında git ve sitede kendin değiştir. Ne olursa olsun bunun alır bu işi almak için büyük rapordan ayrı olarak konsantre olabilir. Bazen, Evet, meseleyi bir spec gerekiyor. Gitmek istiyorum ve söylemek ", aslında, bu sayfaları değiştirme Bu anahtar kelimeler gerekir veya bilgi mimarisi bu gibi bakmak gerekiyor." Özellikle sıkı bir spec, ama gerektiğinde geliştiriciler bu danışmanlar çok, hangi içindeki bazı gerekçe ve asıl mesele teknik detayları iki büyük bir raporu gönderme ne yapacaksın ile karıştırma için yazılı olarak aşağı koymak gerekir şeyler vardır. Ayrı ayrı yapmaya ikna var ve bu yüzden bu iki şey boşanmak için deneyin. Sadece genel olarak daha az rapor yazıyorum. Sadece şeyler olmasını sağla. İkinci olarak, işler. Bu danışmanlık ve insan göndermek rapor ve SEO öneriler, günlüğü gönderileri içinde bile daha çok görüyorum. Diyerek, yapmanız gereken insanlar görüyorum X. Ama çok az açıklama nasıl belirli bir şirketin veya belirli bir Web sitesi aslında X yapmayı gidecek. Örneğin, deftere nakil konuk. Diyelim ki bir raporunda, "Konuk ilanıyla bina bağlantılar niş için harika bir yol olacaktır." Bu tür raporlar bir sürü şey gördüm. Ama bu dava değil. Nasıl istemci aslında bu öneri, alıp nasıl onlar bu aslında yapmaya ilanıyla müşteri? Şey, anahtar oluşum içinde yatıyor. Halletmek çalışırken danışmanlık yaparken, her bir iş merkezinde işlemlerdir. Bu zaten gerçek değil bir şeyler yapmak istiyorsanız, yeni bir işlem gerekir veya varolan bir işlemi ise, SEO dostu olun veya belirli bir şekilde gerçekleşmesi için bu sürecin değiştirmeniz gerekebilir. Anahtar oluşum ile geliyor ve süreçlerini geliştirme mevcut süreçleri nelerdir anlamaktır. Yani, eğer bir iş haline gitmek veya şirket içinde iseniz, bir Web sitesi için danışmanlık ya da belki de, şu anda işlerin nasıl yürüdüğünü. Eğer nasıl şeyler çalışıyor, yeryüzünde nasıl gitmek ve değişiklikler tavsiye veya yapmaman söylüyorlar anlamıyorum şu ya da bu işi. Eğer nasıl şeyler çalışıyoruz anlamıyorum, başarısız olacak. Ne zaman sizin tavsiyeniz ileri sürüyorsun, denemek değil gibi çerçeve işlemler için "Gidin ve deftere nakil misafir." Bu değerli bir şey değil. "Burada olduğu gibi sizin için özel nakil konuk için bir süreç" yerine, çerçeve şeyler deneyin Yapacak mısın anlayış içeriyor. Personel var mı? Onlar daha fazla personel istihdam etmek istiyorsunuz? Varolan rolleri içinde görev almak mevcut insanlar vardır? Bunu nasıl çıkaracaklar? Bunu eğitimli gidiyor insanlar? Yeteneğin var mı? Araçlar var mı? Başka bir yerde izleme mı? Ne kadar? Orada beş kişi bu gün boyu yapıyor olmalı? Bir kişinin işinin bir parçası olmalıdır? Yani, bu üç şey anlamak gerçekten daha yakın şeyler almak için yardımcı olacaktır. Tamam. Şimdi burada şimdi geçmek. Üçüncüsü, ön sunun. Yani, size danışmanlık yaparken veya SEO değişiklikler olur, büyük bir eğilim için sanırım almaya çalışırken, gitmek istiyorum. Gün veya hafta veya ay, karanlık bir odada çalışmak istiyorum ve daha sonra geri gelmek ister ve gitmek istiyorsanız, "Tada!" Bu inanılmaz bir şey yaptığım ya da ben sadece bu büyük rapor ve ne olması gerektiğini burada için inşa etmişlerdir. Sorundur kişi için bulunuyorlar eğer onlar o taze ilk kez görüyorsanız o zaman onlara bir sürpriz ve sürprizler şeyler almak eşit değil. Yani, bunun yerine, önceden teslim etmek tavsiye edecek düşünün. Demek ki, "tam olarak ne bilgi mimarisi gibi görünüyor anlamaya biraz zaman lazım, ama orada olacak ki bazı bilgiler mimari gelişmeler veya değişiklikleri emin olabilirsiniz." Bildirmekte olduğunuz kişi veya onlara verecek olmasına, değişiklik yapmaya ikna etmen gereken kişi verecek hazırlamak için zaman. Onlar olacak mesela, "Tamam, harika. Evet, üç ay içinde canlı web sitesi yeni bir sürümü. Spec sizden bu ayın sonunda ihtiyacımız olacak." Harika. Yani, şimdi bir zaman dilimi var. Artık çalışmak bir çerçeve yok. Var. çok doğal bir eğilim, sanırım, insan tür şeyler diğer Evet bebek izin vermeden önce şu, bırakmadan önce kesinlikle kristal yapmak istiyorum ile Ama aslında, gerçekte, iş dünyasında önceden teslim etmek istiyorum. İnsanlar ve de ki, "Bu ne değiştirmeyi düşünüyorum var. overcommunicate istiyorum Anlaşıldı mı? Bu sana uygun mu? Bu değişikliği yapmak musun?" Yine, istemci ya da iç kaynakları anlama. Anlayış onlar ne kadar geliştirici zaman-ecek var olmak büyük bir çerçeve için öneriler. Dördüncü iletişim. Böylece bir teklif bu "gibi insanlar, değişiklik olur" burada yazdım, hangi ı got--dan geldi ve Distilled için bazı eğitim yapmak yardımcı oldu bir yönetim danışmanı fantastik bir teklif s. O kadar doğrudur. İşletmelerin bu soğuk, sert, rasyonel varlıklar olarak düşünün ve onlar değil. İşletmeler, senin ve benim gibi insanlar tarafından işletiliyor. Peki, sen veya ben gibi olmayabilir. Ama her neyse, iş tamam insanlar tarafından çalıştırılır. Bu yüzden, başına değişikliği yapmak istiyorsanız, sizin gibi insanlar yapmak zorunda. Yani, insanlar yemek için dışarı çıkar. Onlara iyi davran. İnsanlarla sosyalleştirmek. İnsanlar için telefon almak. Onlarla konuş. E-posta iletişimi çok soğuk biçimidir. Onun yerine, denemek ve insanları ile bir ilişki kurmak. Yine, şirket içinde veya Ajansı, sadece sizin gibi insanlar yapmanız gerekip. Nereden geldiğini anlıyorum, ne yaptığını, neden yaptığını anlamak insanlar olun. İnsanların değeri yok veya neden bir şey yaptığını anlamak, onlar çok daha az aslında oldu bu değişikliği yapmak muhtemeldir. Yani, sen ve yüz yüze toplantılar için bu çok önemli gibi insanlar yapmak. Sanırım, tekrar ister kurum içi ya da insanların yüzüne tanıştığında, çok daha iyi oldukları için ajansı yan, yüz yüze toplantılar ve bira ve yemek, Bütün bunları aslında oldu, değişikliği yapmadan, onlar çok daha sıcak ve aslında onlara ne tavsiye vardır veya üzerinde çalıştığınız için önemli olduğuna ikna etmek çok daha güçlü. Distilled içinde hangi iletişim tüm sorunları çözer olduğunu söyleyerek bir favori vardır. Yani, şimdiye kadar nasıl yapılır sorusu ile sıkışmış Eğer